事業モデル
同社はホームクリーニングを主たる事業としており、ドライクリーニングおよびランドリーの2つの主要な手法でサービスを提供しています。店舗運営は直営店、契約者が運営する準直営店、取次店の3形態に分かれ、計478店舗を展開しています。
特に「ペリカンズ」ブランドでは特別会員制度を導入し、会員への割引や特典の提供を通じて顧客との継続的な接点を構築しています。一方「コインズ」ブランドは、一部の特殊品を除き、より利用しやすい価格帯に設定することで幅広い層への訴求を図っています。
KPI
当事業年度の売上高は5,244,187千円となり、前事業年度と比較して136,437千円（2.5%）の減収となりました。そのうちドライクリーニングが約38億5千万円、ランドリーが約12億5千万円を占めています。
利益面では、人件費やシステム関連費用などの増加により、営業利益は前事業年度比で96.9%減の2,942千円となりました。経常利益は86,338千円の減益（47.4%減）、当期純利益は29,170千円の減益（35.1%減）と、厳しい経営環境下でのコスト増が影響しています。
成長ドライバー
成長に向けた施策として、羽毛布団リフォームなどの季節性の少ない高付加価値サービスの取り扱いを強化しています。これらは資源のリサイクルや環境保全にも寄与するサービスとして、2025年5月より本格的な展開が期待されています。
また、拠点の再編や店舗リニューアルを含む設備投資を実施し、営業基盤の強化を図っています。特に特別会員の拡充に向けたデジタル活用やキャンペーンの展開により、来店頻度の向上と顧客接点の創出を推進しています。
リスク
ホームクリーニング業界特有の課題として、冬物から夏物への衣替え時期に需要が集中する季節変動による影響があります。このため、上半期の結果が通期の業績に大きく左右される構造的なリスクが存在します。
さらに、少子高齢化や消費者の節約志向の高まりに伴うクリーニング需要の減少も継続的な課題です。また、事業所における引火性石油溶剤の使用に関する法的規制への対応など、環境変化に対する適切な対応が求められています。
競合
同社は国内に広範な店舗網を保有しており、地域密着型のサービス提供体制を構築しています。競合他社との差別化として、独自の会員制度によるロイヤリティ向上や、高度な技術を要する特殊加工の充実を図っています。
特に「ペリカンズ」と「コインズ」という異なる訴求軸を持つブランドを展開することで、多様な顧客ニーズへの対応を目指しています。今後は、既存の店舗網を活用した新たなサービス領域の開拓により、競合優位性の確保を狙います。
バリュエーション
2026年7月31日時点の株価は501円であり、同日の時価総額は約26.4億円となっています。この時点でのPERは49.02倍と算出されています。
また、同日のPBRは0.82倍となっており、配当利回りは2.20%を記録しています。これらの数値は、2026年8月1日のデータ更新に基づいた評価となります。