事業モデル
同社は生鮮食料品を主軸に、一般食料品やファミリー衣料品を販売するスーパーマーケット事業を展開しています。北海道全域において33店舗を展開し、地域密着型の運営体制を構築しています。
独自の「6MD」という商品政策の柱に基づき、品質と価格のバランスを追求した売場提案を行っています。特に高頻度アイテムと付加価値アイテムを同時に展開することで、顧客満足度の向上を図る戦略をとっています。
KPI
当事業年度の売上高は371億99百万円となり、前年度比で100.8％と増加しました。この要因には、新店舗の寄与や物価上昇に伴う客単価の上昇が含まれています。
一方で、売上総利益率は27.4％となり、前年度比で0.1％の減少を記録しています。販売費および一般管理費については、人件費や配送費などの変動があるものの、全体として前年度比100.5％となりました。
成長ドライバー
成長に向けた施策として、ラッキー生鮮・デリカセンターの本格稼働による経費削減効果の顕在化を推進しています。また、適切な設備投資を通じて業務効率を改善し、ローコスト経営を実現する方針です。
さらに、若年層を含むファミリー層の顧客開拓や、独自の「6MD」の深化を通じた差別化戦略にも注力しています。これらの取り組みにより、競合他社との優位性を確保し、持続的な事業運営を目指しています。
リスク
北海道内のスーパーマーケットはオーバーストア状態にあり、競合店やネット通販といった異業態との競争が常態化しています。また、原材料価格の高騰や円安の影響によるコスト増、物流費の上昇などが経営環境を圧迫する要因となります。
食品の安全性や衛生管理に関するリスクも認識されており、これらに対しては厳格な品質管理体制とマニュアルの整備で対応しています。さらに、大規模店舗の出店における法的規制や個人情報の保護など、多岐にわたるリスクへの管理体制を構築しています。
競合
同社は北海道全域において33店舗を展開し、地域密着型の強みを活かした運営を行っています。競合他社に加え、食品を扱うドラッグストアやネットスーパーといった異業態との競争にもさらされています。
これらの競争環境に対し、同社は「6MD」の深化による商品力の強化と差別化で対抗しています。また、独自の仕入ルート開発や提案型の商品開発を通じて、競合他社と比較した際の優位性を確保する戦略を推進しています。
バリュエーション
2026年8月4日時点の株価は3,120円となっており、同日の時価総額は約39.8億円です。この時点におけるPERは36.63倍と算出されています。
また、同日のデータに基づくPBRは1.00倍であり、配当利回りは1.59%となっています。これらの指標は2026年8月4日時点の市場データに基づいた数値です。