独自のITシステムとPB商品で低コスト経営を追求し、多角的な競合環境下で価格競争力を維持

事業モデル

同社は「人々の生活を支えるインフラ」を理念に、日常の必需品を安価に提供するバラエティ・ストア「ジェーソン」を展開しています。EDLP（エブリディ・ロープライス）とショートタイムショッピングをコンセプトとし、徹底したローコスト経営を追求しています。

独自の自動発注システム「JIOS」や自社開発のレジシステムにより、店舗運営における作業時間の短縮とコスト削減を実現しています。また、子会社を通じてオリジナル商品やJV商品を展開し、他業態との差別化を図る戦略をとっています。

KPI

同社の主要な経営指標として、独自の自動発注システム「JIOS」による在庫の適正化と作業時間の短縮が挙げられます。これにより、店舗運営における人件費や管理コストの抑制を追求しています。

また、仕入ルートの多様化により、他業態から返品された商品を低価格で買い付けるスポット仕入も重要な要素です。これらの取り組みを通じて、主力商品であるペットボトル飲料等において高い価格競争力を維持し、売上高と利益の確保を目指しています。

成長ドライバー

成長の柱の一つは、子会社である株式会社スパイラルを通じた安定的な商品調達と、オリジナル商品の展開です。特に「尚仁沢の天然水」などのPB商品は、安定した供給体制を構築しており、同社の業績を下支えする重要な要素となっています。

また、2025年3月期より子会社化した株式会社サンモールとのシナジー創出も成長戦略に含まれています。食品スーパー事業の統合により、相互的な商品供給による品揃えの強化と、地域密 ধরেইな店舗展開を推進しています。

リスク

原材料やエネルギー価格の高騰、および物流コストの上昇が、仕入単価の上昇を通じて利益を圧迫するリスクがあります。特に低価格でのスポット仕入機会が減少した場合、ロープライス戦略の維持が困難になる可能性があります。

また、競合他社との激しい価格競争や、不動産市場の変化による出店コストの高騰も課題です。さらに、自社開発ITシステムのサイバー攻撃への対応や、深刻な人手不足に伴う採用コストの増大など、運営基盤に関するリスクも認識されています。

競合

同社はコンビニエンスストア、ドラッグストア、100円ショップ、スーパーマーケット、EC市場といった多岐にわたる業態と競合しています。これらの広範な競合に対し、独自のITシステムや物流網の構築によるコスト削減で対抗しています。

特に価格競争において優位性を保つため、オリジナル商品やJV商品の継続的な投入を戦略としています。また、居抜き物件を中心とした出店戦略により、初期投資を抑えつつ地域密着型の店舗展開を行うことで競合との差別化を図っています。

バリュエーション

最新の市場データにおいて、同社の株価は753円となっており、時価総額は約97.5億円です。PBRは1.64倍と算出されており、現在の市場評価を反映しています。

また、配当利回りは1.71%となっており、投資家に対して一定の還元が行われています。これらの数値は2026年6月22日時点のデータに基づいたものです。