事業モデル
同社はドラッグストアおよび保険調剤薬局のチェーン店経営を行う小売事業と、管理サポート事業を展開する企業です。マツモトキヨシグループとココカラファイングループという2つの主要なブランドを軸に、商品供給や店舗運営を行っています。
さらに、新設した中間持株会社を通じて「アンドカンパニー事業」を展開しており、調剤薬局の運営管理やプライベートブランド（PB）商品の企画開発など、多角的なサポート体制を構築しています。これらの活動により、単なる小売に留まらない広範なヘルスケアネットワークを構築しています。
KPI
同社は「価値を共創し分かち合う」という基本理念のもと、顧客接点の最大化と利便性の向上を重要な指標としています。2026年3月末時点で、グループ全体の国内店舗数は3,618店舗に達しており、そのうち調剤薬局は1,112店舗を占めています。
また、マツモトキヨシブランドでは約1億6,955万の顧客接点を保有しており、これらを活用したアプリやオンラインストアとの融合を進めています。これらの数値を基盤に、調剤事業とドラッグストアのシームレスな連携による利便性向上を追求しています。
成長ドライバー
成長戦略として「差別化」「投資」「社会貢献・還元」の3つの柱を推進しており、特に独自のPB商品開発やデジタル技術への投資が成長を牽引しています。マツモトキヨシブランドでは、高付加価値な新スキンケアブランドの展開や、フラッグシップ店舗での革新的な空間演出を実施しています。
また、ASEANを中心とした海外事業の拡大も重要な成長因子です。タイ、台湾、ベトナム、香港などを含む海外拠点は計100店舗に達しており、マレーシアでの新規事業開始を含め、グローバルな展開を加速させています。
リスク
事業環境としては、同業他社や異業種との競争激化に加え、インバウンド需要の変動や地政学的リスクによるコスト上昇が挙げられます。特に調剤業務においては、薬価や調剤報酬の改定といった法規制の影響を常に考慮する必要があります。
また、薬剤師や医薬品登録販売者といった専門人材の確保は、店舗展開における重要な課題です。さらに、商品の安全性に対する要求の高まりや、仕入価格の変動など、サプライチェーンに起因するリスクへの対応も継続的に求められています。
競合
ドラッグストア業界では、同業他社による新規出店やM&Aによる規模拡大、さらにはコンビニエンスストアやネット通販といった異業種との競争が激化しています。これらの要因により、商圏の狭小化が進む厳しい環境にあります。
これらに対抗するため、同社は独自のPB商品の強化やデジタルマーケティングの推進を実施しています。また、調剤とドラッグストアを融合させることで、他社との差別化を図り、顧客の利便性を高める戦略をとっています。
バリュエーション
2026年8月4日時点の市場データにおいて、同社の株価は2,431円となっています。この時の時価総額は約9968.7億円と算出されています。
同社のPERは18.12倍、PBRは1.86倍となっており、配当利回りは2.21%を記録しています。これらの指標は、提供された最新の市場データに基づいた数値です。