ホームセンターとリフォームの相乗効果を追求し、DXとESG経営で企業価値向上を目指す体制

事業モデル

同社は「住まい」に関する資材・プロ用品からインテリア、ガーデン、リフォームまで幅広く対応するホームセンター事業を展開しています。一般消費者からプロ顧客までを対象とし、豊富な品揃えとロープライスを強みとしています。

さらに、専門小売店や新業態の「資材館」といった特化型店舗を展開することで、特定のニーズに応える体制を構築しています。リフォーム事業とのシナジー拡大も重要な戦略の一つであり、共通の顧客管理システムを通じて相互送客を図ることで、顧客満足度の向上を目指しています。

KPI

同社は「人への投資」を重視しており、2028年6月期までに働きがい肯定率（GPTW）50％の達成や、管理職に占める女性の割合を7％以上に引き上げる目標を掲げています。これらの施策を通じて人的資本の強化と職場環境の改善を図っています。

また、ESG経営の継続も重要な指標としており、2030年6月期までに温室効果ガス排出量を2013年6月期比で70％削減する目標を掲げています。太陽光発電設備の導入や蓄電池の併設により、電力自給率の向上と環境価値の確保を推進しています。

成長ドライバー

成長の柱として、新業態「資材館」を含む20〜30店舗の新規出店を目指しており、ドミナント商圏の形成による売上拡大とコスト削減を図っています。特にプロ向け資材や専門性の高い商品を提供する拠点を順次拡大する方針です。

デジタル戦略も成長を支える重要な要素であり、物流センターの稼働による業務効率化やフルセルフレジの導入を進めています。これらの取り組みにより、スタッフが接客に集中できる環境を構築し、顧客接点の最大化と生産性の向上を図っています。

リスク

競合環境においては、同業他社との競争激化やデジタル戦略による顧客獲得への影響があるため、独自のファンづくりや接客スキルの習得に注力しています。また、大規模小売店舗立地法などの法的規制により、新規出店の開発期間が長期化するリスクにも対応が必要です。

さらに、季節商品を取り扱う特性上、天候変動による需要の変動や自然災害による事業への影響を管理するためのBCP策定を進めています。原材料価格の高騰や為替相場の変動といった外部要因による仕入コストの変動に対しても、複数の仕入先確保によりリスク分散を図っています。

競合

同社は、競合他社が多数存在する環境において、独自の「ファンづくり」を基本方針に掲げ、差別化を図る戦略をとっています。売り場ゾーニングの見直しや魅力あるテナントの誘致を通じて、既存店舗の魅力を高める取り組みを実施しています。

また、ホームセンターとリフォーム事業の両面からアプローチすることで、競合他社との差別化を推進しています。専門知識を持ったスタッフによる高度な接客スキルの提供や、独自の新業態展開により、顧客にとっての利便性を追求し競争優位性を確保する方針です。

バリュエーション

2026年8月4日時点の市場データにおいて、同社の株価は2,216円となっており、時価総額は約1502.6億円です。この時点でのPERは15.27倍、PBRは1.20倍と算出されています。

また、同日のデータに基づく配当利回りは3.37%となっています。これらの指標に基づき、同社の企業価値や投資判断の検討が行われます。