レジャー・アニタッチ・ホテルを柱とする多角的な運営体制と、ブランド認知拡大による集客強化の推進

事業モデル

同社は伊豆シャボテン動物公園グループを中心に、レジャー、アニタッチ、ホテルの3つの主要事業を展開しています。レジャー事業は伊豆半島に位置する複数の公園を運営し、アニタッチ事業は全国6カ所の動物ふれあい施設を展開しています。

ホテル事業では宿泊施設の運営を行い、各事業の相乗効果による収益向上を目指す体制を構築しています。グループ全体でシナジーを高めながら、多角的なサービス提供を通じて顧客満足度の向上と企業価値の向上を図る方針です。

KPI

同社は経営指標として営業利益を重視しており、特に減価償却費の影響を考慮したEBITDAを重要な指標として取り扱っています。レジャー事業では来場者数の推移が重要視されており、当連結会計年度の来場者数は1,585千人となりました。

アニタッチ事業においても来場者数が重要な指標であり、当連結会計年度は790千人を記録しています。また、各施設における物販の拡充や、イベントを通じた集客力の強化も重要な経営課題として位置づけられています。

成長ドライバー

中長期的な成長戦略として、アニタッチ事業の店舗数を2029年3月期までに現在の倍となる12店舗まで拡大する目標を掲げています。また、レジャー事業では新設アトラクションや既存設備の修繕を通じた施設魅力の向上に注力しています。

さらに、SNS等を活用した認知度の向上や、グループ各社間の協力体制強化による相乗効果の創出を目指しています。特にアニタッチからレジャー施設への送客など、相互の施設の認知度を高めることで集客力の最大化を図る方針です。

リスク

事業運営におけるリスクとして、天候や気温といった自然要因による入園者数の変動、および地震や火災等の災害による影響が挙げられます。また、動植物の病気の蔓延や異常気象による枯死など、施設固有の要因による集客への影響も想定されています。

人的資源に関するリスクとして、高度な専門性を要する人材の確保と育成、および競合他社との人材獲得競争の激化が課題となっています。さらに、個人情報の漏洩やコンプライアンス違反による信頼失墜、ブランド毀損といった法的・社会的リスクへの対応も重要視されています。

競合

同社は伊豆半島を代表する施設として強固な地位を築いており、地域に根ざしたレジャー事業を展開しています。競合環境においては、施設の魅力向上や独自商品の開発を通じた差別化が重要な戦略となります。

アニタッチ事業においては、SNS等を通じた独自の認知拡大を図ることで他者との差別化を目指しています。また、ホテル事業においても地域特性を活かした集客力の強化により、競合に対する優位性を確保する方針です。

バリュエーション

最新の市場データにおいて、同社の株価は458円となっており、時価総額は約84.6億円です。PERは10.13倍、PBRは1.33倍と算出されています。

また、配当利回りは4.38%となっており、安定した収益基盤を背景とした評価が見られます。これらの数値は2026年6月29日時点の市場データに基づいています。