事業モデル
同社は北陸3県および愛知県、岐阜県において地域に密着した食品スーパーマーケットを展開する事業を展開しています。
主力事業である食料品の販売に加え、子会社を通じて惣菜や海産物の加工・製造を行うことで、店舗の品揃えと運営効率を支える体制を構築しています。
「より新鮮でより美味しく安全な商品をお値つめ価格でお届けする」という経営理念のもと、高品質な生鮮食品の強化に注力しています。
また、リサイクルや各種業務を受託する子会社との連携により、店舗運営を補完する強固なサプライチェーンを構築しているのが特徴です。
KPI
当連結会計年度における営業収益は100,952百万円となり、前年同期比で2.8％の増加を記録しました。
利益面では、競争対応による粗利率の低下や相場変動の影響を受けつつも、高利益商品やPB商品の販売拡大により売上総利益率は前期と同水準を維持しています。
一方で、人件費への投資や店舗投資に伴う減価償却費の増加等により、営業利益は2,155百万円（前年同期比4.5％増）となりました。
経常利益は2,417百万円（前年同期比7.2％減）、親会社株主に帰属する当期純利益は1,324百万円（前年同期比18.3％減）と推移しています。
成長ドライバー
第四次中期経営計画において、デジタルマーケティングの推進や公式ECサイトの開設など、顧客接点の拡大に向けた施策を加速させています。
特に「アルビスファン」の獲得を目指し、健康志向・簡便即食商品の拡充や、特定の時期に実施するお得な販売促進企画などを継続的に展開しています。
また、海産プロセスセンターの稼働による生産性の向上や、店舗運営の標準化、電子棚札（ESL）の導入といった業務基盤の強化も推進しています。
さらに、地域課題である食品ロス削減への取り組みや、自治体との連携を通じた社会貢献活動を通じてブランド価値の向上を図る戦略を採っています。
リスク
食中毒などの食品安全に関する問題が発生した場合、店舗の信頼を損ない売上高に深刻な影響を及ぼすリスクがあるため、厳格な衛生管理体制を構築しています。
また、同業他社やコンビニエンスストア、ドラッグストア等による異業種からの参入により、競争激化に伴うコスト増や売上減少のリスクにも対応が必要です。
人材確保の面では、店舗拡大に伴う専門性の高い人材の不足が成長戦略の支障となるリスクを認識しており、教育研修を通じた育成に注力しています。
さらに、原材料・エネルギー価格の高騰によるコスト押し上げや、システムトラブル、個人情報の流出といった運営上のリスクへの対策も講じています。
競合
同社は北陸および中部地方の特定エリアにおいて、地域密着型の強みを活かした店舗展開を行っています。
競合環境としては、既存の食品スーパーマーケットのみならず、コンビニエンス件やドラッグストアといった異業態との競争が激化する状況にあります。
これらの競争に対し、同社は他社よりも高い競争力を保持するため、地元の旬の食材を軸とした生鮮食品の強化に注力しています。
また、独自のPB商品の展開や、顧客ニーズに応じた販売促進を実施することで、競合他社との差別化を図り、店舗の優位性を確保する戦略をとっています。
バリュエーション
2026年8月14日時点の株価は2,543円となっており、同日の時価総額は約212.5億円です。
この時点におけるPERは16.13倍、PBRは0.64倍と算出されています。
また、同日時点での配当利回りは2.75%となっています。
これらの指標は、提供された最新の市場データに基づいた数値です。