事業モデル
同社は水産物卸売を中核事業とし、中央・地方卸売市場での取引に加え、量販店や外食産業への直接販売を展開しています。さらに、運送事業や不動産賃貸事業といった多角的な事業ポートフォリオを有しており、安定した経営基盤を構築しています。
水産物の仕入れから流通までを一貫して担う体制を整えており、グループ各社が連携することで効率的な物流と販売網の確保を実現しています。特に運送事業は、水産物の輸送を支える重要な役割を担っています。
KPI
当連結会計年度において、売上高は40,643百万円（前年同期比2.0％増）となり、堅調な推移を見せました。営業利益は462百万円（同30.4％増）、経常利益は907百万円（同27.7％増）と、大幅な増益を達成しています。
セグメント別では、水産物卸売事業が売上高32,599百万円、営業利益282百万円と大きく貢献しました。一方で、不動産賃貸事業や運送事業もそれぞれ前年比で増収・増益を記録し、多角的な事業構造が寄与しています。
成長ドライバー
「横浜丸魚グループ中期経営計画2026」において、集荷力の強化と海外取引の拡大を成長の柱に据えています。特に東南アジアを中心とした水産物消費の増加を見込み、積極的なアプローチを展開する方針です。
また、販売力の強化に向けた施策として、加工事業による高付加価値商品の推進や、安定供給が見込める養殖事業者との連携強化を推進しています。これらの取り組みにより、変化する市場環境への適応と持続的な成長を目指します。
リスク
水産物を取り扱う特性上、気候変動や漁獲量の変動、地政学リスクによる物流コストの上昇が経営に影響を与える可能性があります。特にロシア・ウクライナ紛争や中東情勢の緊迫化は、仕入価格の高騰やサプライチェーンの分断を招く要因として注視されています。
これらに対し同社は、特定魚種の減少を他魚種で補う多角的な集荷体制の構築や、国内産に特化した仕入れ網の確保によるリスク分散を図っています。また、品質管理室の設置や在庫会議の定期開催により、商品の安全確保と適切な在庫管理を徹底しています。
競合
水産物卸売市場においては、漁獲量の減少や国際的な競争激化など、厳しい環境下での集荷・販売競争が継続しています。同社はこれに対し、グループの連携力を活かした効率的な集荷体制の構築により、競合に対する優位性を確保する方針です。
また、消費者の意識変化に対応するため、加工事業による高付加価値化や、安定供給に向けた養殖事業者との連携強化など、独自の強みを活かした差別化を推進しています。これらの施策を通じて、多様な顧客ニーズへの対応力を高めています。
バリュエーション
2026年8月17日時点の市場データにおいて、同社の株価は2,073円となっています。この時の時価総額は約123.5億円であり、PERは20.83倍と算出されています。
また、同日のデータにおけるPBRは0.51倍となっており、配当利回りは1.66%を記録しています。これらの指標は、提供された最新の市場データに基づいた数値です。