不動産とエネルギーの多角化で安定収益を追求する循環型モデルへの転換

事業モデル

同社は不動産事業を中核とし、新築分譲マンションの企画開発から販売、管理までを一貫して行う体制を構築しています。特に「LEBEN」や「NEBEL」といったブランドを展開し、地域に根ざした強固なネットワークを構築しています。

さらに、エネルギー事業では再生可能エネルギーを活用した発電事業を展開し、アセットマネジメント事業では不動産やエネルギー資産の運用を行っています。これらの事業を組み合わせることで、フロー型からストック循環型への移行を目指す「未来環境デザイン企業」への変革を推進しています。

KPI

同社は経営指標として、自己資本比率、LTV、D/Eレシオ、およびROEを重視した経営を行っています。具体的には、2028年3月期に向け、自己資本比率23％以上、LTV65％未満、D/Eレシオ3.0倍未満、ROE9％以上を目標として掲げています。

これらの指標を達成することで、資本効率の追求と安定的な経営基盤の構築を両立させる方針です。各事業セグメントにおいても、生産性や収益性の向上を重要なテーマとして掲げ、目標達成に向けた管理体制を敷いています。

成長ドライバー

成長の柱として、新築戸建分譲事業やリニューアル再販事業を不動産事業の重要な成長ドライバーと位置づけています。これらを通じて事業ポートフォリオの再構築を進め、中長期的な成長基盤の確立を目指しています。

また、エネルギー事業においては、固定価格買取制度に依存しないPPA（電力販売契約）モデルの推進や、系統用蓄電所の開発といった新たなビジネスモデルの構築に取り組んでいます。これらの取り組みにより、安定収益セグメントとしての成長を加速させる方針です。

リスク

同社は、リスクマネジメント委員会を設置し、専門的な視点からリスクを評価・意思決定する体制を構築しています。特に、新規事業や大型プロジェクトに対しては、独自の「リスクチェックリスト」を用いて、戦略、財務、オペレーション、環境の多角的な視点からリスクを可視化しています。

また、リスクマネジメント委員会への諮問基準を策定し、事業の初期段階からリスクの検討を行う一気通貫の仕組みを構築しています。これにより、建設コストの高騰や人手不足、金利動向の不透明感といった外部環境の変化に対し、機動的かつ堅牢なガバナンスによる対応を追求しています。

競合

同社は、新築分譲マンション市場において2025年の売主グループ別供給戸数ランキングで全国5位に位置しており、安定的な供給能力を有しています。独自のブランド展開と、開発から管理までを網羅する一貫体制が強みとなっています。

競合環境においては、原材料高や人手不足による建築コストの上昇といった共通の課題に直面しながらも、独自のネットワークを活かした差別化を図っています。不動産単体にとどまらず、エネルギーやアセットマネジメントといった多角的な事業展開により、競合他社との差別化と安定的な成長を目指しています。

バリュエーション

2026年8月18日時点の市場データにおいて、同社の株価は453円となっており、時価総額は約613.3億円です。この時点でのPERは13.23倍、PBRは0.74倍と算出されています。

また、同日時点の配当利回りは5.09%を記録しています。これらの指標は、同社が推進する事業の多角化と、安定的な収益基盤の構築に向けた投資のバランスを反映する要素となります。