事業モデル
同社は「健康」をキーワードに、大人専用のスポーツクラブ、ホテル、不動産の3つの事業を展開しています。スポーツクラブ事業では、ジュニア向け施設を持たない大人特化型の運営により、リラクゼーションとフィットネスを融合させた独自の価値を提供しています。
ホテル事業では、ビジネスと観光の両面を支えるサービスを展開し、不動産事業では、独自のノウハウを活かした高品質な賃貸マンションの運営を行っています。これらの事業を組み合わせることで、多角的な収益基盤を構築しています。
KPI
スポーツクラブ事業では、既存店舗の収益力回復に向けた設備更新や、運営プロセスの見直しによる省人化を推進しています。これらの取り組みにより、コストの上昇に対する耐性を高め、収益性の向上に寄与しています。
ホテル事業においては、インバウンド需要の取り込みに向けたプロモーションの強化や、レベニューマネジメントによる価格調整を実施しています。これにより、人件費や資源価格の高騰を反映した販売価格の設定と、宿泊稼働率の適正化を両立する体制を構築しています。
成長ドライバー
成長の源泉は、各事業における「選択と集中」に基づく経営資源の最適化にあります。スポーツクラブ事業では、特定の店舗を閉鎖しつつ、既存店舗の設備更新や新プログラムの導入を通じて、顧客の満足度と収益性の向上を追求しています。
不動産事業においては、入居者のニーズに合わせた設備充実や、特定のエリアを重点とした新規開発を推進しています。また、ホテル事業においても、インバウンド需要の取り込みや、コスト削減に向けた自社清掃の拡大など、積極的な運営改善が成長を支えています。
リスク
事業の多角化に伴い、各事業における競合他社との価格競争や、国内景気の動向による売上高の変動がリスクとして存在します。特に、金利の上昇は、借入金による資金調達を主とする施設開発において、財務への影響を及ぼす可能性があります。
また、自然災害や感染症の拡大による施設運営への影響、および情報の漏洩による信用失墜のリスクも挙げられています。さらに、不動産事業における賃貸契約に関連する敷金や保証金の返還不能リスクなど、各事業固有の要因にも対応が必要です。
競合
スポーツクラブ事業においては、24時間ジムの普及や低価格な競合の台頭など、サービスの多様化と価格競争の激化が進行しています。これに対し、同社は大人専用の高品質な施設運営や、リラクゼーションの充実による差別化で対応しています。
ホテル事業では、インバウンド需要の拡大に伴う競争が激化する一方で、独自のレベニューマネジメントを導入しています。不動産事業においても、若年層のニーズ多様化が進む中で、高品質な設計と独自のノウハウによる安定した収益性の確保を目指しています。
バリュエーション
2026年8月18日時点の市場データにおいて、同社の株価は718円、時価総額は約254.0億円となっています。この時点でのPERは7.63倍、PBRは0.69倍と算出されています。
同社の配当利回りは、2026年8月18日時点で1.38%となっています。これらの指標は、同社が保有する多角的な事業資産と、安定した収益基盤を反映した数値となっています。