事業モデル
同社はD2C（ネット通販）事業者がインターネット広告の費用対効果を改善するための「ダイレクトマーケティング」に特化した事業を展開しています。主力サービスである「売れるD2Cつくーる」は、ランディングページ制作からフォローメール配信までをワンストップで提供するクラウドサービスです。
このサービスは、2,600回以上のA/Bテストから導き出された独自のノウハウを反映しており、特に健康食品や化粧品を扱う事業者の獲得に強みを持っています。また、近年はグローバル情報通信事業やM&A仲介など、事業領域を積極的に拡大する方針を打ち出しています。
KPI
同社は、事業の継続的な発展と収益力の向上を目的として、売上高、売上総利益、営業利益を重要な経営指標として重視しています。特に、サービス提供におけるクライアントの満足度向上と、継続率の向上を重要な課題として捉えています。
また、D2C向けデジタルマーケティング支援事業においては、月額利用料による安定的な収益構造を目指しています。一方で、新規クライアントの獲得に向けた広範な営業活動の展開も、成長に向けた重要な指標として取り組んでいます。
成長ドライバー
成長の源泉は、2,600回以上のA/Bテストを通じて蓄積された独自のノウハウと、それを反映したプロダクトの強みにあります。このノウハウにより、競合他社との差別化を図りながら、クライアントの広告効率向上を支援しています。
さらに、2024年以降に実施した子会社の取得や事業の多角化により、グローバル情報通信やM&A仲介など、新たな成長の柱を構築しています。特に、拡大するインターネット広告市場およびD2C市場の成長を追い風として、事業の拡大を図る方針です。
リスク
インターネット広告市場はD2C市場と密接に連動しており、景況感や法規制の動向によって広告予算が変動するリスクがあります。特に、景表法や薬機法などの規制強化に対し、適切な広告表現を維持するための高度な管理体制が求められています。
また、参入障壁が低いデジタル広告領域では競合の激化が予想されており、独自のノウハウによる優位性の維持が不可欠です。さらに、技術革新のスピードや、高度な情報セキュリティ体制の構築、人材の確保と育成も、持続的な成長に向けた重要な課題とされています。
競合
同社が参入するデジタル広告領域は参入障壁が低く、参画企業の増加による競合激化のリスクを常時抱えています。これに対し、同社は2,600回以上のA/Bテストから得られた独自のノウハウを武器に、競合他社との差別化を図っています。
競合他社がより優れたサービスを提供した場合、自社の競争力が低下する可能性があるため、継続的なノウハウの蓄積と活用が重要です。独自のノウハウを反映したプロダクトの強化と、戦略的な施策による新規顧客の獲得により、競争優位性の維持を目指しています。
バリュエーション
2026年8月19日時点の市場データにおいて、同社の株価は483円となっています。この時点での時価総額は約48.4億円（4,843,154,432円）と算出されています。
同社の株価に対する評価指標として、PBRは6.71倍を記録しています。これらの数値は、同社が持つ独自のノウハウや、成長が見込まれるD2C市場におけるポジションを反映したものとみられます。