DX推進のミドル層支援を軸としたコンサルティングと事業開発の融合による成長

事業モデル

デジタルトランスフォーメーション（DX）市場において、コンサルティング、マーケティング、UI/UX評価の3つのサービスを展開しています。特にミドル層のキャパシティ不足を解消するため、単なるアドバイスに留まらず、現場に深く入り込み事業の実行まで伴走するスタイルを特徴としています。

同社は、デジタルトランスフォーメーション事業、DX×テクノロジー事業、DX×HR事業の3つのセグメントで構成されています。各事業において、AI利活用推進の支援や、エンジニアの育成・確保を通じたシステム開発支援など、多角的なアプローチで顧客の事業成長を支援しています。

KPI

デジタルトランスフォーメーション事業においては、コンサルタントの稼働を人月単位で提供するモデルを主軸としています。そのため、従事する従業員数およびコンサルタント単価を経営上の主要な指標として管理しています。

また、人材育成を重視する戦略に基づき、新卒・中途社員の採用数や、育成を担うマネージャー人材数の確保も重要な指標となります。これらの数値を確保しつつ、離職率を抑制することで、質の高いコンサルティングを提供できる体制の維持を目指しています。

成長ドライバー

成長の源泉は、コンサルティング要素と事業開発の要素を掛け合わせた「コンサル×事業開発」人材の存在にあります。顧客の現場に深く入り込み、当事者意識を持って事業課題や組織課題を解決する体制を強みとしています。

また、AI技術の急速な進展に伴う需要の高まりを受け、2025年1月にはAIコンサルティング本部を新設しました。今後、専門性の高い領域での支援や、人月モデルとは異なるスケーラビリティの高いソリューションの提供を通じて、さらなる成長を目指しています。

リスク

DX市場は参入企業が増加の途上にあるため、サービスが十分に差別化できなければ競争激化による影響を受ける可能性があります。また、生成AIの普及によりコンサルティングサービスの一部が代替されるリスクにも対応が必要です。

特定の主要顧客に対する売上依存度もリスク要因として認識されています。また、高度な専門性を有する人材の確保や育成、および特定の役員や管理職への業務依存など、人的リソースに関する課題への対応が継続的な成長には不可欠な要素となります。

競合

DX市場は拡大基調にある一方で、多くの企業においてDXを推進する人材が不足しているという構造的な課題が存在します。特に、戦略の実行を担うミドル層のキャパシティ不足が、多くの企業におけるDX推進のボトルネックとなっています。

同社は、このボトルネックを解消するために、単なるコンサルティングに留まらない「伴走型」の支援体制を構築しています。競合他社との差別化において、現場感を持った支援や、専門的な知見に基づくAI利活用推進など、より深く入り込んだ支援体制を強みとして位置づけています。

バリュエーション

2026年8月19日時点の市場データにおいて、同社の株価は1,080円となっています。この時点での時価総額は約59.3億円であり、PERは47.39倍、PBRは2.56倍と算出されています。

同社は、デジタルトランスフォーメーション事業を主軸とした成長戦略を展開しています。投資家は、AIコンサルティングなどの新規領域への進出や、人材育成を通じたコンサルタントの質的向上による収益性の改善に注目する構図となっています。