独自の店舗ブランド展開と積極的な投資による成長フェーズの推進

事業モデル

同社はスーパーマーケット事業を主軸とし、生鮮食料品や一般食料品、日用雑貨の販売を展開しています。子会社を通じて、生鮮食品の加工や店舗の清掃・管理、温浴および葬祭といった多角的なサービスを提供しています。

2025年10月1日をもって持株会社体制へ移行しており、組織体制の再編を進めています。独自の「マミーマート」「生鮮市場TOP！」「マミープラス」の3つの店舗モデルを展開し、地域ニーズに合わせたきめ細やかな対応を行っています。

KPI

当連結会計年度において、営業収益は前年同期比20.5％増の193,689百万円を記録しました。営業利益は同4.8％増の6,744百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は同10.8％増の5,246百万円となりました。

「既存店」の売上高は前年同期比で9.9％伸長しており、来店客数が6.5％増、客単価が3.2％増と、多角的な成長を遂げています。これらの成長が、新規出店や改装に伴うコスト増加を吸収し、過去最高益の達成に寄与しています。

成長ドライバー

中期経営計画において、独自の「ディスティネーションアイテム」の開発と拡充を推進しています。例えば、特定の食のニーズに応える商品が前年比で130％から177％の売上増を記録するなど、強力な商品開発力が成長を牽引しています。

また、2026年9月期に向けた「先行投資フェーズ」として、新規出店や業態転換を伴う改装を積極的に実施しています。さらに、LSP（Labor Scheduling Program）の導入やRPAの活用といったデジタル投資により、人件費比率を適正に保ちながら生産性の向上を図っています。

リスク

スーパーマーケット業界のオーバーストア状態による競争激化や、人手不足に伴う人件費の上昇が経営上のリスクとして挙げられています。特に、優秀な人材の確保と育成は最重要課題と位置付けられており、人材流出への対応が重要となります。

また、食品の安全性に関するリスクや、大規模な自然災害・サイバーテロによるシステム障害の可能性も認識されています。さらに、店舗の収益性が低下した際の固定資産の減損リスクや、個人情報の流出による社会的信用の失墜にも注意を払っています。

競合

スーパーマーケット業界は競争が激化しており、同社は独自のブランド力による差別化戦略を推進しています。特に、他店にはない「ディスティネーションアイテム」の提供により、顧客の来店動機を創出する戦略をとっています。

「生鮮市場TOP！」や「マミープラス」といった独自の店舗モデルを構築することで、競合他社との差別化を図っています。これらの戦略により、地域における存在感を高め、顧客の支持を獲得することで競争優位性を確立することを目指しています。

バリュエーション

2026年8月19日時点の市場データにおいて、同社の株価は1,020円となっています。同日の時価総額は約516.2億円であり、PERは9.56倍、PBRは1.12倍と算出されています。

また、同日時点の配当利回りは2.17%となっています。これらの指標は、同社が推進する先行投資フェーズにおける成長期待と、現在の事業基盤の安定性を反映する数値となっています。