事業モデル
同社は、中国地方と近畿地方を主たる営業エリアとし、ホームセンター事業を中核として展開する一般小売業です。農業・園芸、建築・DIY、家庭雑貨・家庭電器など、多岐にわたる商品ラインナップを提供しています。
「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」という経営理念のもと、地域密着型の運営を行っています。単に商品を販売するだけでなく、修理や配達、取付といった付加価値の高いサービスを統合した店舗運営を目指しています。
KPI
当事業年度の営業収益は430億4千万円となり、前事業年度比で3.0％の減少となりました。そのうち売上高は421億1千1百万円、営業収入は9億2千9百万円を記録しています。
収益面では、営業利益が2億3千8百万円、経常利益が2億8百万円となり、前事業年度と比較して減少する結果となりました。一方で、農業・園芸部門の売上高は119億2百万円と、前事業年度を上回る推移を見せています。
成長ドライバー
同社は、強みを持つ農業・園芸部門を起点とした売上回復を目指しており、農協との連携強化を通じて他社との差別化を図ります。また、専門的な「DIYアドバイザー」や「グリーンアドバイザー」といった有資格者の育成に注力しています。
さらに、新物流センターの稼働による物流拠点の最適化や、プライベートブランドの構成比向上による利益率の改善を推進しています。これらの施策に加え、AIの活用や基幹システムの刷新による全社的な生産性の向上も重要な成長戦略として掲げています。
リスク
事業環境としては、原材料やエネルギー価格の高騰、円安による物価上昇がコストを押し上げ、消費者の節約志感による売上への影響が懸念されます。また、天候不順による季節性の高い商品の販売予測の難しさもリスク要因となります。
店舗運営においては、大規模小売店舗立地法による規制や、農薬・灯油などの特定商品の取り扱いに関する法的規制への対応が必要です。さらに、競合他社や他業態との競争激化、および個人情報の流出による社会的信用の低下といったリスクにも対応を迫られています。
競合
ホームセンター業界は、他社による多店舗展開やドラッグストア、大規模商業施設との競争が非常に激しい状況にあります。特に同社のドミナントエリアにおいても、他社の出店による競争の激化が課題となっています。
これらの競争環境に対し、同社は専門人材による課題解決型営業や、修理・配達・取付といった付加価値の提供を通じて差別化を図ります。顧客ロイヤリティの向上を図ることで、競合他社との差別化を推進する方針です。
バリュエーション
2026年8月19日時点の市場データにおいて、同社の株価は514円となっています。この時点での時価総額は約41.8億円（4,176,519,168円）と算出されています。
同社の株価指標として、2026年8月19日時点のPBRは0.38倍となっており、配当利回りは1.94%を記録しています。これらの数値は、提供された最新の市場データに基づいた評価となります。