事業モデル
同社は埼玉県を中心とする首都圏において、生鮮食品や加工食品、日用品などを取り扱うスーパーマーケットを展開しています。グループ内に製造や資材供給、清掃などの専門子会社を擁し、強固なサプライチェーンを構築しています。
独自のプライベートブランド「くらしにベルク」の展開や、電子マネー「ベルクペイ」、ネットスーパーの運営を通じて、顧客の利便性と店舗の独自性を高めています。また、自社物流センターによる一括納品体制により、商品の価格競争力と品質の安定化を両立する運営体制を確立しています。
KPI
当連結会計年度において、営業収益は423,432百万円（前年比109.2％）と増収を達成しました。売上高に対する販売管理費率は24.2％と、人件費の上昇を見極めつつ適切な経費コントロールを実施しています。
経営指標として、連結売上高経常利益率4.5％以上の確保を目標として掲げています。当連結会計年度の経常利益は18,168百万円（前年比104.5％）となり、増収増益の推移を見せています。
成長ドライバー
同社はドミナント化を意図した出店戦略を推進しており、2026年2月末時点で計151店舗を展開しています。新規出店に加え、既存店の改装による惣菜や簡便商品の拡充、快適な買い物空間の提供に注力しています。
今後の成長に向け、新規優良立地の確保や、自社物流のさらなる活用による効率化を推進しています。また、子会社の収益性向上や、高度な物流体制によるコスト削減を通じて、高収益な企業体質の構築を目指しています。
リスク
店舗運営において、大規模小売店舗立地法による規制や、食品衛生・品質表示に関する法的規制への対応が重要となります。また、物流センターでの事故やシステムトラブルによる供給への支障もリスク要因として認識されています。
外部環境の変化として、原材料価格の高騰や競合他社の動向、さらには自然災害や感染症の拡大による影響も考慮されています。さらに、人材の確保と育成が計画通りに進まない場合、店舗管理や商品力の低下を招く可能性があるため、人材育成に注力しています。
競合
同社は首都圏におけるスーパーマーケットとして、競合他社との価格競争や出店競争にさらされる環境にあります。これに対し、独自のプライベートブランドの拡充や、独自の電子マネーの導入といった差別化戦略を展開しています。
また、自社物流による効率的な配送体制を構築することで、他社と比較した際の価格の安さを実現しています。地域密着型の店舗づくりと、標準化された企業体制によるオペレーションの効率化により、競争優位性を確保する方針です。
バリュエーション
2026年8月21日時点の市場データにおいて、同社の株価は6,750円となっています。この時点での時価総額は約1368.6億円であり、PERは10.80倍、PBRは1.13倍と算出されています。
同日のデータに基づく配当利回りは2.01%となっています。これらの指標は、同社の安定した経営基盤と、成長に向けた投資のバランスを反映する数値となっています。