事業モデル
酒販事業では、自社および関連会社を通じて酒類や食料品の仕入れから販売までを一貫して行う「ワールドリカーシステム」を構築しています。この仕組みにより、物流や商流の効率化を図りながら、全国展開する嗜好品専門店の運営を行っています。
外食事業では、居酒屋を中心とした飲食業を展開しており、チムニーやつぼ八といった子会社を通じて多角的なサービスを提供しています。両事業の経営資源を最適に組み合わせることで、酒類関連市場における競争力と影響力の最大化を目指す構造となっています。
KPI
経営目標として、持続的な成長に向けた「売上高成長率」および「売上高営業利益率」を重視しています。特に売上高営業利益率については、当面の目標として5％を設定しています。
また、中長期的な目標として、酒販事業の売上高と外食事業の直営・フランチャイズ店舗の売上高合計を2,000億円規模、店舗数合計1,400店を目指しています。これらの指標を通じて、企業価値の最大化と経営資源の最適化を追求する方針です。
成長ドライバー
酒販事業では、ダイソーとの併設店舗の拡大による利便性向上や、インバウンド需要の獲得拡大に向けた施策を推進しています。また、季節やイベントに合わせた販促や、地域密着型の販売体制の整備を通じて、顧客層の拡大を図っています。
外食事業においては、新業態の開発や、ランチ特化型店舗、居酒屋と焼肉を融合させた新スタイルなど、立地に応じた戦略的な店舗展開を行っています。これらの施策を通じて、既存の居酒屋事業の枠を超えた「食を中心とした総合サービス産業」への進化を目指しています。
リスク
原材料費、光熱費、人件費、建築費といったコストの継続的な上昇が、特に外食事業の収益性を圧迫するリスクがあります。また、為替の変動が、輸入する酒類などの仕入コストや販売価格に影響を及ぼす可能性も抱えています。
さらに、人手不足に伴う採用コストの増大や、労働環境の変化による人財確保の難化も重要な課題として認識されています。その他、自然災害による物流・店舗への影響や、情報セキュリティ、食品の安全性に関するリスクなど、多角的な事業展開に伴うリスクへの対応が求められます。
競合
酒販事業においては、独自の流通・販売体制を構築することで、競合他社に対する優位性を確保する戦略をとっています。特に、仕入から販売までを一貫して行う仕組みにより、効率的な運営とブランド価値の向上を図っています。
外食事業においては、居酒屋のフランチャイザーとしての機能を有しており、独自のノウハウや商品供給を通じて競争力を維持しています。競合他社の動向や消費者の選別志向といった厳しい環境下において、独自のコンテンツやキャンペーンを通じた差別化を推進しています。
バリュエーション
2026年8月21日時点の市場データにおいて、株価は2,083円、時価総額は約226.4億円となっています。同日のデータに基づくPERは10.89倍、PBRは0.61倍と算出されています。
また、同日時点の配当利回りは3.45%となっています。これらの指標は、同社が保有する実体資産や事業の安定性を反映する基礎的な指標として用いられます。