275A
株価チャート
業績・財務
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詳細指標
詳細指標
| ROIC | — |
| ROE | — |
| ROA | — |
| FCFマージン | — |
| 粗利益率 | — |
| 営業利益率 | — |
| 営業CFマージン | — |
| 配当性向 | — |
| 配当成長率(3年) | — |
| Net Debt/EBITDA | — |
| 実効税率 | — |
| 自社株買い傾向 | — |
バランスシート
企業レポート分析
ビジネスモデル
同社は「まちの屋外空間全体」を事業領域とし、一般戸建から公共施設まで多岐にわたる顧客へ価値を提供しています。主な事業として、企画・設計・施工を一貫して行う「空間創造事業」と、海外製品のeコマースや卸売りを行う「DEPOS事業」を展開しています。特に近年は、単なる下請け施工にとどまらず、Park-PFI事業への参画を通じて運営管理まで含めたワンストップ体制を構築しています。 この両事業のシナジーにより、空間創造における設計・施工力と、DEPOS事業による独自の仕入れルートや商品力を融合させています。2025年2月期より新たな企業理念のもと、より一層顧客の住環境に寄り添う提案を強化する方針です。
主要KPI
当事業年度における売上高は2,377,473千円となり、前年同期比で27.4%の増加を記録しました。営業利益は115,082千円と、前年同期比で505.2%という大幅な増益を達成しています。経常利益も103,437千円(前年同期比504.2%増)、当期純利益は68,776千円(前年同期比465.1%増)と、極めて高い成長率を示しました。 セグメント別では、空間創造事業が売上高1,580,679千円(同39.8%増)、営業利益144,982千円(同314.1%増)と大きく貢献しています。一方でDEPOS事業は、法人向け売上が伸長したものの、ECモール売上の伸び悩みによりセグメント損失29,900千円を計上しました。
成長ドライバー
成長戦略の柱として、SNSやWebを活用した独自の集客施策による顧客接点の拡大と、法人案件への注力による単価向上を掲げています。特にPark-PFI事業においては、自社で運営管理まで担うことで、他社のプロジェクトへの参画機会やノウハウの蓄積を見込んでいます。また、戦略的なM&Aを通じて、施工エリアの拡大や商品開発・調達といった上流機能の強化を推進しています。 これらの取り組みにより、単なる外構業者から住環境における総合ソリューション企業への転換を図っています。さらに、独自の仕入れルートを活用した高付加価値な屋外空間の提案により、中長期的な企業価値の向上を目指します。
リスク
事業運営において、プロジェクトの規模や期間が長いため、受注後の工事代金回収不能や工期遅延による収支悪化のリスクを抱えています。建設資材の高騰や人件費の上昇といったコスト増に対し、適切に販売価格へ転嫁できない場合の利益率低下も懸念されます。また、DEPOS事業における海外からの輸入商品については、地政学的リスクや物流の停滞による供給不安が経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 さらに、施工の大部分を外注先に依存しているため、人手不足による工期の遅れや引渡しの遅延が発生するリスクも認識されています。これらのリスクに対し、同社は複数ルートの確保や徹底したコンプライアンス体制の構築等で対応を図っています。
競合
建設業界における厳しい経営環境下において、同社は単なる施工の提供ではなく、企画から運営までを統合したワンストップ体制で差別化を図っています。特にPark-PFI事業への参画や、DEPOS事業とのシナジーによる独自の商品・建材仕入れルートの構築が競争優位性の源泉となっています。競合他社との価格競争に対しては、提案力の強化や新商品の導入、販売網の拡大によって対応する方針です。 また、SNSやオウンドメディアを活用した直接的な顧客獲得により、ハウスメーカー経由以外の販路も開拓しています。このように、空間創造と商品供給の両輪を回すことで、独自の立ち位置を確立しようとしています。
バリュエーション
最新の市場データに基づくと、同社の株価は150円(2025-11-06時点)となっています。この価格は、同社が取り組む空間創造事業およびDEPOS事業の成長性を反映する基礎となります。投資判断にあたっては、近年の大幅な増益推移やPark-PFIといった新規領域への参入を考慮する必要があります。 現在の市場評価において、同社の独自性のあるビジネスモデルと将来的な拡張性が注目されています。なお、提供されたデータに基づき、特定の倍率を用いた詳細な分析は行わず、提示された株価を基準として評価します。