佐賀銀行
Performance
株価チャート
業績・財務
業績・財務
| 売上高 | 603億円 |
| 営業利益 | — |
| 税引前利益 | 121億円 |
| 純利益 | 86億円 |
| 営業利益率 | — |
| ROE | 6.8% |
| ROA | 0.3% |
| 自己資本比率 | 3.9% |
| 総資産 | 3.2兆円 |
| 純資産 | 1,265億円 |
業績推移
売上・利益の推移
ROE・ROA の推移
詳細指標
詳細指標
| ROIC | — |
| ROE | — |
| ROA | — |
| FCFマージン | — |
| 粗利益率 | — |
| 営業利益率 | — |
| 営業CFマージン | — |
| 配当性向 | — |
| 配当成長率（3年） | — |
| Net Debt/EBITDA | — |
| 実効税率 | — |
| 自社株買い傾向 | — |
バランスシート
バランスシート
| ネットキャッシュ | -2.3兆円 |
| NC比率 | -1965.6% |
| 流動資産 | — |
| 有価証券 | 4,989億円 |
| 現金 | 2,783億円 |
| 負債総額 | 3.1兆円 |
| 時価総額（BS時点） | 1,178億円 |
企業レポート分析
ビジネスモデル
当行は銀行業務を主軸とし、預金、貸出、為替、有価証券投資などの広範な金融サービスを提供しています。さらに、子会社を通じてリース、信用保証、情報処理、事務代行といった多角的な事業を展開する体制を構築しています。 地域密着の経営理念のもと、佐賀・福岡を中心としたエリアで地場産業の振興に貢献しており、単なる金融仲介にとどまらない付加価値の高い支援を目指しています。グループ一体となったコンサルティングや資金供給を通じて、地域の持続的な発展を支える構造となっています。
主要KPI
2026年3月末時点の当行単体の財政状態において、総預金残高は前事業年度末比354億円増の3兆78億円となりました。一方、総貸出金残高は同1,117億円増の2兆3,691億円に達しています。 資産の健全性を示す指標として、不良債権（金融再生法開示債権）比率は2025年3月末の1.99%から、2026年3月末には1.87%へと改善しました。また、当行単体の自己資本比率は前事業年度末比0.32ポイント減の7.81%となっています。
成長ドライバー
第18次中期経営計画において、金融を核とした「総合サービス企業グループ」への変革を進めており、2025年度は当期純利益ベースで6期連続の増益を達成しています。デジタル化の推進として、行政手続きや金融機関の住所変更を一括で行えるプラットフォーム「ペンリィ」へ参画しました。 地域課題の解決に向けた取り組みとして、医療機関との包括連携協定による地域医療の維持や、他行と共同での手形・小切手の全面電子化への取組みを開始しています。また、事業承継やM&A支援など、高度なコンサルティングを通じて顧客の付加価値向上を図る方針です。
リスク
金融機関として、信用リスク、市場リスク、流動性リスク、オペレーショナルリスクの4つのカテゴリーにおいて厳格な管理体制を構築しています。特に信用リスクについては、貸倒引当金の積み増し等により、予測される損失の影響を限定的に抑えるための対応を行っています。 市場リスクに対しては、金利や為替の変動による資産・負債の価値変動に対し、ALM（資産・負債の総合管理）の充実に注力しています。また、システム障害やサイバー攻撃に対するセキュリティ対策の強化など、高度化するオペレーショナルリスクへの対応も進めています。
競合
当行は佐賀・福岡を中心とした地域金融機関として、地場産業の振興と発展を支える役割を担っています。競合環境においては、単なる貸付業務だけでなく、地域の課題解決に資する付加価値の高い支援を提供することで差別化を図る方針です。 特に、他社との連携による共同での電子化推進や、グループ会社との共同出資による資金供給など、組織の枠を超えた協力体制を構築しています。これにより、地域における独自の立ち位置を確保しつつ、顧客への包括的なサポートを提供しています。
バリュエーション
2026年8月17日時点の市場データにおいて、当行の株価は6,440円となっています。同日の時価総額は約1078.3億円と算出されています。 投資指標としては、PERが12.64倍、PBRが0.82倍となっており、配当利回りは1.76%を記録しています。これらの数値は、提供された最新の市場データに基づいた評価となります。