スターフライヤー
Performance
株価チャート
業績・財務
業績・財務
| 売上高 | 429億円 |
| 営業利益 | 12億円 |
| 税引前利益 | 20億円 |
| 純利益 | 19億円 |
| 営業利益率 | 2.9% |
| ROE | 44.8% |
| ROA | 7.8% |
| 自己資本比率 | 17.5% |
| 総資産 | 245億円 |
| 純資産 | 43億円 |
業績推移
売上・利益の推移
ROE・ROA の推移
詳細指標
詳細指標
| ROIC | — |
| ROE | -11.98% |
| ROA | 0.66% |
| FCFマージン | — |
| 粗利益率 | 9.16% |
| 営業利益率 | -10.15% |
| 営業CFマージン | — |
| 配当性向 | 0.00% |
| 配当成長率（3年） | — |
| Net Debt/EBITDA | 291.39 |
| 実効税率 | — |
| 自社株買い傾向 | — |
バランスシート
バランスシート
| ネットキャッシュ | -186億円 |
| NC比率 | -253.5% |
| 流動資産 | 175億円 |
| 有価証券 | — |
| 現金 | 109億円 |
| 負債総額 | 294億円 |
| 時価総額（BS時点） | 73億円 |
企業レポート分析
ビジネスモデル
同社は「感動のあるエアライン」を掲げ、高品質・高付加価値なサービスを提供することを核とした航空運送事業を展開しています。全座席のレザーシート採用や、機内での無料ドリンク提供、独自のデザインによるブランド構築など、他社との差別化を図る戦略をとっています。 また、航空運送に付随する教育・研修業務や広告宣伝、施設貸出といった附帯事業も展開しており、多角的な収認源の確保を目指しています。特に機内でのペット同伴サービスなどの独自コンテンツにより、特定の顧客層に対する訴求力を高めています。
主要KPI
当事業年度における提供座席キロは1,635百万席・kmとなり、前事業年度比で2.1％の増加を記録しました。これに伴い、有償旅客数も165万人と前年同期比3.9％増となっており、座席利用率は81.6％に達しています。 運航面では、定時出発率が前事業年度を下回る91.2％となりました。一方で、新機材の導入や路線構成の見直しにより、航空運送事業における売上高は4,490百万円と、前事業年度比で4.5％の成長を達成しています。
成長ドライバー
次期中期経営戦略では、東アジアを中心とした国際線ネットワークの拡大を軸に、事業規模の拡大と収益力の強化を目指す方針です。国内線における強固な基盤を維持しつつ、より広範な地域への展開を見据えた成長フェーズへの移行が計画されています。 また、機材ポートフォリオの最適化や運航効率の向上を通じてコスト競争力を高めることも重要な戦略要素です。新規事業領域の開拓を含めた事業構造の多様化により、中長期的な収益源の多角化を図ることで持続的な成長を目指しています。
リスク
航空業界特有の要因として、原油価格や為替相場の変動が燃料費や機材リース債務に与える影響を重要なリスクとして認識しています。特に円安傾向による外貨建て債務の評価替えは、経常利益や純利益を押し下げる要因となる可能性があるため、デリバティブ取引等によるヘッジを実施しています。 また、航空機の少なさに起因する機材故障時の運航への影響や、国際情勢の変化に伴う需要の変動もリスクとして特定されています。さらに、将来的な環境規制への対応や、サプライチェーンの混乱による新機材の受領遅延など、外部環境に左右される要因にも注視が必要です。
競合
国内航空市場において、LCCや大手航空会社との競争に加え、他交通機関との競合も継続的に存在しています。同社はこれらに対し、高品質なホスピタリティと独自の機内サービスを武器に、差別化されたブランド価値の確立で対抗する戦略をとっています。 特に国内線においては、特定の路線における高い座席利用率や付加価値による顧客の囲い込みを図り、競争優位性を確保しています。今後は国際線ネットワークの拡大を通じて、より広範な市場での競争環境に対応していく方針です。
バリュエーション
最新の市場データにおいて、同社の株価は2,002円となっています。この価格に基づいた現在の市場評価を反映した数値となります。 投資判断にあたっては、航空業界特有のコスト構造や為替感応度を考慮する必要があります。今後の成長性は、計画している国際線ネットワークの拡大と、それに伴う収益源の多様化の進捗に大きく左右されるものとみられます。
企業情報
Star Flyer Inc. provides air transportation services in Japan and internationally. The company offers passenger handling services, such as ticketing, boarding guidance, and baggage storage for airline passengers; and ground handling services comprising aircraft takeoff and landing guidance, aircraft monitoring, baggage handling, and cargo loading and unloading. It is also involved in call center operations, such as accepting reservations for its flights; and contracted airport handling operations, education and training services, advertising, product sales, and facility rental businesses. The company was formerly knowns as Kobe Airlines Co., Ltd. and changed its name to Star Flyer Inc. in May 2003. Star Flyer Inc. incorporated in 2002 and is headquartered in Kitakyushu, Japan.
| ウェブサイト | https://www.starflyer.jp |
| CEO | Osamu Machida |
| 従業員数 | 806人 |
| 住所 | Star Flyer Head Office Building, Kitakyushu, 800-0306, Japan |
| 電話番号 | 81 9 3555 4500 |
| 取引所 | JPX |
| 国 | Japan |