ＫＯＺＯホールディングス
Performance
株価チャート
業績・財務
業績・財務
| 売上高 | 194億円 |
| 営業利益 | -3億円 |
| 税引前利益 | -6億円 |
| 純利益 | -7億円 |
| 営業利益率 | -1.5% |
| ROE | -183.3% |
| ROA | -12.1% |
| 自己資本比率 | 6.6% |
| 総資産 | 57億円 |
| 純資産 | 4億円 |
業績推移
売上・利益の推移
ROE・ROA の推移
詳細指標
詳細指標
| ROIC | — |
| ROE | — |
| ROA | — |
| FCFマージン | — |
| 粗利益率 | — |
| 営業利益率 | — |
| 営業CFマージン | — |
| 配当性向 | — |
| 配当成長率（3年） | — |
| Net Debt/EBITDA | — |
| 実効税率 | — |
| 自社株買い傾向 | — |
バランスシート
バランスシート
| ネットキャッシュ | -43億円 |
| NC比率 | -72.4% |
| 流動資産 | 35億円 |
| 有価証券 | 1,601万円 |
| 現金 | 10億円 |
| 負債総額 | 53億円 |
| 時価総額（BS時点） | 59億円 |
企業レポート分析
ビジネスモデル
同社は「小売」「飲食」「流通」の3つの柱を基盤としており、多角的な事業展開を行っています。小売事業では直営店とフランチャイズ（FC）の両面で展開し、飲食事業では多様なブランドを展開しながらロイヤリティや商材販売による収益を得ています。 流通事業においては、デリバリーの提供や業務用食材の卸売など、多角的なアプローチを追求しています。また、海外事業においても欧米圏での拠点確保やフランチャイズ契約を通じた展開を加速させており、グローバルな成長を目指す構造となっています。
主要KPI
当連結会計年度において、同社は過去10年で最高となる売上高194億円を計上しました。各事業セグメントにおいて、不採算店舗の閉鎖や運営効率化を進めることで収益性の改善を図っています。 特に飲食事業では、特定のブランドにおける認知度向上や海外拠点の寄与により大幅な増収を実現しています。流通事業においても、デリバリー向けのSaaS型プラットフォームを導入するなど、デジタル活用による効率化と収益性の向上が進んでいます。
成長ドライバー
成長の柱として、特定エリアへの集中出店を行うドミナント戦略を推進し、物流や人員配置の最適化を図っています。これにより、地域密着型の供給拠点としての価値を高め、安定的な来店機会と売上拡大を目指しています。 また、デジタル活用による発注・製造体制の精度向上や、顧客データに基づいたリピート促進策も成長を支える要素です。さらに、福祉事業領域を含むBtoB分野への進出や、欧米圏でのブランド展開強化が将来の収益基盤の構築に寄与すると見られます。
リスク
食品衛生に関するリスクとして、サプライチェーン全体における管理体制の徹底が求められており、事故発生時のブランド毀損を警戒しています。また、原材料価格やエネルギー費の高騰に対し、販売価格への転嫁が十分に行えない場合の利益圧迫も課題です。 人手不足による労働コストの上昇や、社会保険適用拡大に伴う負担増といった労務リスクにも対応が必要です。さらに、フランチャイズ加盟者の経営状況に起因するロイヤリティ回収の不確実性や、情報漏えいによるレピュテーションリスクも重要な管理項目となっています。
競合
同社は小売・飲食・流通の各分野において独自のブランド力を活用し、競合との差別化を図っています。特に飲食事業では、多様なブランド展開とマーケティング活動を組み合わせることで、幅広い層への認知拡大を図る戦略をとっています。 また、物流インフラの整備やデリバリー向けプラットフォームの導入など、バックエンドの強化を通じて競争優位性を構築しています。異なる業態を同一エリアで展開するクロスオーバーにより、グループ全体での効率化と強固な事業基盤の構築を目指す構図です。
バリュエーション
最新の市場データにおいて、同社の株価は25円となっており、時価総額は約58.9億円です。投資家にとっての指標として、PBRは10.60倍と算出されています。 これらの数値は、現在の事業規模や将来の成長期待を反映したものです。今後の業績推移や海外展開の進捗、および国内での収益性改善の度合いが、市場評価に影響を与える要因となります。