事業モデル
同社は葬儀請負を中心とした葬祭事業を柱とし、独自の会員制度「ティアの会」を通じて顧客との接点を強化しています。葬儀後のアフターフォローや法要など、付帯業務を含めた包括的なサービスを提供することで、安定した収益基盤を構築しています。
さらに、ノウハウを活かしたフランチャイズ事業を展開し、異業種企業への参入支援や運営サポートを行っています。また、不動産仲介やリユース事業といった「その他事業」も展開しており、葬儀と親和性の高い領域で多角的なビジネスモデルを構築しています。
KPI
当連結会計年度における売上高は215億63百万円となり、前年同期比で14.5％の増収を達成しました。この成長は、M&Aによるグループ化や新規出店した会館の稼働が寄与しています。
葬祭事業においては、直営および関連ブランドの合計で約19,773件の葬儀件数を記録し、前年同期比8.0％増となりました。また、付帯品や供花などの売上単価が上昇したことで、葬祭事業全体の売上高は前年同期比12.0％増と堅調に推移しています。
成長ドライバー
「新生ティアグループ」のスローガンのもと、M&Aを重要な成長戦略として位置づけ、複数の企業を子会社化することで規模の拡大を図っています。これにより、直営・フランチャイズを含めた全会館数は219店舗に達しています。
また、葬儀だけでなく不動産やリユースを含む「トータル・ライフ・デザイン」領域の拡大も成長の柱として掲げています。今後、これらの事業とのシナジー創出や、地域ごとのドミナント戦略によるシェア拡大が期待されます。
リスク
人口動態の変化に伴う葬儀需要の変動や、少子高齢化による葬儀単価の低下傾向が経営上のリスクとして認識されています。これに対し、同社は会員数の拡大や新商品の導入によって、単価の下落を補うための施策を講じています。
また、競合環境の激化や個人情報の漏洩リスク、さらにはM&Aに伴うのれん等の減損リスクも特定されています。これらの課題に対し、同社は独自の教育機関「ティアアカデミー」による人材育成や、厳格な情報管理体制の構築を通じて対応を図っています。
競合
葬儀業界では異業種からの参入やポータルサイトの台頭により、競合環境が非常に厳しい状況にあります。同社はこれに対抗するため、独自の会員制度や徹底した人財教育によるサービスの差別化を推進しています。
また、ドミナント出店戦略を通じて特定のエリアで利便性を高めることで、他社との差別化を図っています。競合に対する優位性を保つため、広告宣伝の強化や「ティアの会」の入会キャンペーンなどを定期的に実施し、顧客の獲得と維持に努めています。
バリュエーション
2026年7月31日時点の株価は474円であり、同日の時価総額は約105.5億円となっています。この水準におけるPERは26.95倍、PBRは1.17倍と算出されています。
また、同日のデータに基づく配当利回りは4.26%となっており、安定した還元姿勢が見て取れます。これらの指標は、成長に向けた投資と事業の安定性のバランスを反映しているものと考えられます。