事業モデル
同社はコカ・コーラ等の飲料の製造および販売を主たる事業として展開しています。具体的には、自動販売機を通じたベンディング事業、店頭販売を行うOTC事業、およびフードサービス事業の3つの柱で構成されています。
これらの事業において、独自の流通網とブランド力を活用した製品提供を行っています。また、サプライチェーンの最適化や「地産地消モデル」の推進により、輸送効率の向上と製造キャパシティの拡大を両立する体制を構築しています。
KPI
2025年連結会計年度において、売上収益は893,805百万円を記録しました。同期間の事業利益は24,525百万円となり、前年度比で103.6%の増加を見せています。
また、新中期経営計画「Vision 2030」では、2030年までに事業利益800億円以上、ROIC（投下資本利益率）10%以上という野心的な目標を掲げています。これらを通じて、効率的な運営と強固な成長基盤の構築を目指しています。
成長ドライバー
成長戦略の柱として、収益性重視の営業活動とテクノロジーを活用したベンディング変革を推進しています。自動販売機の品揃え最適化やオペレーションの生産性向上により、利益基盤の再構築を図っています。
また、バックオフィスにおける業務プロセスの標準化・自動化を進め、効率化で生み出したリソースを戦略的な領域へ再配分しています。さらに、新中期経営計画において、2030年に向けた事業運営の高度化と株主還元施策の拡充を成長の原動力として位置づけています。
リスク
原材料や資材価格の高騰、および不安定な為替相場といった外部要因によるコスト上昇圧力が継続的なリスクとして存在します。また、物価高に伴う消費者のマインド低下や、競合他社の動向による需要の変動にも注視が必要です。
これらに対し、同社は製品の価格改定を機動的に実施し、収益性の確保に努めています。さらに、サイバーセキュリティへの投資や人材育成・多様な人材基盤の構築を通じて、組織的なレジリエンスを高めることで事業継続性を確保する体制を整えています。
競合
国内清涼飲料市場は、物価上昇や消費者の健康意識の高まりといった変化の激しい環境下にあります。同社はこれらの変化に対し、低カロリー・ノンカロリー製品の強化やパッケージサイズの多様化といった製品イノベーション3970で対応しています。
また、競合環境の変化に対しては、販売チャネルごとの最適なマーケティング活動を展開し、市場における存在感を維持しています。特にベンディング事業においては、テクノロジーを活用した変革を通じて、他社に対する優位性を確保する戦略を推進しています。
バリュエーション
2026年8月1日のデータに基づくと、同社の株価は3,828円（2026-07-31時点）となっています。この時の時価総額は約6196.7億円であり、PERは34.72倍、PBRは1.71倍と算出されています。
配当利回りは1.88%となっており、新中期経営計画では株主還元を大幅に強化する方針を示しています。今後、事業利益の拡大とともに、資本効率の向上と株主価値の最大化に向けた施策が市場の評価に影響を与えるものとみられます。