安定したガス供給基盤を核に、電力・不動産・ライフサービスへの多角化を推進

事業モデル

同社は、千葉県北西部を主な供給区域とする都市ガスの製造、供給、販売を中核事業として展開しています。ガス事業の安定供給と保安確保を社会的使命と捉え、ガス導管の整備や高度な保安体制の構築に注力しています。

さらに、ガス利用客を対象とした電力販売や、ガス機器の販売、住宅リフォームを含むライフサービスを展開しています。また、不動産賃貸や「リーフシティ市川」の展開を含むリアルエステート事業も展開しており、多角的な事業ポートフォリオを構築しています。

KPI

当連結会計年度において、ガス販売量は前連結会計年度比1.1％増の672,166千m3を記録しました。電力小売販売量は、お客さま件数の増加に伴い、前連結会計年度比14.7％増の628,720千kWhに達しています。

また、ガスお客さま件数は前連結会計年度末に比べ1.2％増加し、1,074,418件となりました。これらの数値は、同社が掲げる「お客さまアカウント数145万件」という中期目標に向けた基盤の拡大を示唆しています。

成長ドライバー

成長の柱として、電力小売事業における販売量の拡大と、リアルエステート事業における賃貸収入の増加が寄与しています。特に電力事業では、需要の取り込みと販売量の増加により、同セグメントの売上高が前連結会計年度比1.8％増となりました。

また、中期経営計画において、脱炭素化に向けた再生可能エネルギー開発や、DX推進による生産性向上を掲げています。これらの取り組みを通じて、既存のガス事業の効率化と、次世代のエネルギー需要への対応を両立させる方針です。

リスク

ガス事業においては、大規模な地震等の自然災害による供給設備の被害や、原料価格・為替相場の変動によるコスト変動が主要なリスク要因となります。特に原料価格の変動は、調整制度によるタイムラグの影響を受ける可能性があるため、調達先の多様化で対応しています。

また、サイバー攻撃による基幹システムの停止や、気候変動に伴うガス需要の変動、競争激化による顧客流出もリスクとして認識されています。これらに対し、システムの強靭化や、ガス空調需要の拡大、リフォーム事業の強化など、多角的な施策でリスク低減を図っています。

競合

ガス小売の自由化に伴う競争の激化により、顧客の流出や販売価格の引き下げ圧力が生じる環境にあります。これに対し、同社は単なるエネルギー供給に留まらず、くらしサポートサービスやリフォームなどの付加価値を付加することで、顧客の流出防止と新規獲得を目指しています。

また、電力小売分野においても、需要の多様化や脱炭素の潮流に対応するための競争環境が存在します。同社は、電力調達の多様化やデリバティブ取引の活用を通じて、市場の変動に対する耐性を高め、競争優位性を確保する方針です。

バリュエーション

2026年8月19日時点の市場データにおいて、同社の株価は1,344円となっています。この時点での時価総額は約452.1億円であり、PERは11.05倍、PBRは0.42倍と算出されています。

また、同日のデータに基づく配当利回りは1.85%となっています。これらの指標は、同社が保有する安定的なインフラ資産と、多角的な事業展開による収益構造を反映した評価となっています。