多角的な商社機能とDX・GXへの戦略投資による事業基盤の強化
ICTや食料、素材など幅広い分野で強固なネットワークを構築し、次世代の成長に向けたデジタル・グリーンへの変革を推進しています。
卸売業 混合型 B2B ネットワーク効果 海外展開
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戦略ブランドの強化とDX推進による国内外での事業基盤の拡充
主力ブランドの成長とサプライチェーンのデジタル化により、国内外で安定した収益基盤を構築しています。
繊維製品 混合型 B2C IP主導 海外展開 -
多角的な事業ポートフォリオとグローバルな展開による安定した経営基盤
繊維、化学品、機械の3事業を柱とし、強固なサプライチェーンと専門性を武器に中長期的な成長を目指す商社企業。
卸売業 混合型 B2B 海外展開 -
多角的な事業ポートフォリオと循環型経済への投資による持続的成長の追求
モビリティやグリーンインフラなど広範な領域で強固なサプライチェーンを構築し、脱炭素や資源循環といった地球課題の解決と事業成長の両立を目指しています。
卸売業 混合型 B2B B2C プラットフォーム ネットワーク効果 海外展開 規制依存 -
商社・製造のハイブリッド機能で多角的な事業展開を展開し、強固な収益基盤を構築
商材の目利き力と高度な製造技術を融合させ、半導体やライフサイエンス等の成長分野へ戦略的に投資する体制を確立しています。
卸売業 混合型 B2B ネットワーク効果 IP主導 海外展開 規制依存 -
事業構造の転換による収益基盤の再構築とEC・量販店への成長投資
百貨店卸売の構造改革を進めつつ、ECや量販店といった成長領域へ資源を集中し、収益性の高いビジネスモデルへの転換を図っています。
繊維製品 B2B B2C アセットライト IP主導 海外展開 -
多角的な商材展開とソリューション提供による安定した事業基盤
建材、産業資材、電子・デバイスの3セグメントを展開し、独自の提案力で付加価値を追求。強固な販売網とグループの製造機能を活かした成長を目指す。
卸売業 混合型 B2B B2C 海外展開 規制依存 -
ジュエリーブランドの再成長とリユース事業の統合による収益基盤の拡大
主力ブランド「4℃」のMD改革や高級時計のリユース販売など、多角的なアプローチで成長を推進。強固な事業ポートレア構築に向けた投資を継続しています。
小売業 混合型 B2B B2C IP主導 海外展開 -
ソリューション事業の拡大と構造改革による収益基盤の強化
EC・通販向けソリューション事業を柱に、不採算事業の整理と高付加価値なサービスへの集中により、強固な経営基盤の構築を進めています。
小売業 混合型 B2B B2C 海外展開 -
多角的な食品流通網とホテル事業の安定運営による堅実な経営基盤
商事、ホテル、不動産の3部門を展開し、強固な物流・供給体制を構築。物価高や人手不足等の厳しい環境下でも、各部門の役割分担により収益の多角化を図っています。
卸売業 混合型 B2B B2C -
多角的な事業ポートフォリオと強固なパートナーシップによる企業価値の向上
広範なディビジョン展開と戦略的投資により、川下から川上までを網羅する独自のビジネスモデルで持続的な成長を目指す。
卸売業 混合型 B2B B2C ネットワーク効果 海外展開 -
多角的な事業ポートフォリオの磨き込みと、戦略的投資による企業価値向上への挑戦
強固な事業基盤を背景に、成長領域への重点投資と既存事業の高度化を推進。中期経営戦略「GC2027」のもとで持続的な利益成長を目指す。
卸売業 混合型 B2B B2C プラットフォーム ネットワーク効果 海外展開 規制依存 -
特注品への強みと戦略的投資による収益基盤の再構築と黒字定着への挑戦
家具および建築付帯設備機器の製造販売を展開し、特注品の受注拡大や生産体制の高度化を通じて経営体質の改善を進めています。
その他製品 混合型 B2B B2C -
高度な技術力による大判プリンタの強みと、3Dプリンタを含む多角的な事業展開
独自のプリント技術を核とした情報画像関連機器で世界的に高い評価を得ており、新製品投入や子会社統合を通じた成長戦略を推進しています。
電気機器 混合型 B2B IP主導 海外展開 -
多様な空間ニーズへの対応と強固な財務基盤を背景とした成長戦略
オフィスや商環境、物流システムなど多角的な事業を展開し、独自のデザイン力と技術力を武器に中長期的な成長を目指す企業。
その他製品 混合型 B2B 海外展開 -
先端産業向け高機能製品の強みとグローバルな供給体制による安定成長
高度なシール技術と機能樹脂加工を核に、半導体やエネルギー分野で高いシェアを獲得。地政学的リスクへの備えと研究開発投資により持続的な価値創造を目指す。
化学 混合型 B2B IP主導 海外展開 規制依存 -
遊技機関連の強固な基盤とスポーツ事業のグローバル展開による多角的な事業構造
電子機器とスポーツ用品の両輪で展開する事業構造を持ち、特定顧客への依存や地政学リスクを抱えつつも独自の技術力を追求しています。
機械 混合型 B2B B2C 海外展開 規制依存 -
高付加価値製品へのシフトによる黒字化の兆しと、原材料・地政学リスクへの対応
文具事業での高級路線への転換により黒字化を達成。ロボット機器事業は海外展開や設備投資環境の影響を受けつつも、独自の技術力を基盤に再建を図る。
その他製品 混合型 B2B B2C IP主導 海外展開 -
高付加価値製品へのシフトと電動化・自動化需要の取り込みによる収益基盤の強化
室内外装品における高機能製品の拡販や、駐車場・減速機分野での技術革新により、強固な収益構造を構築しています。
金属製品 混合型 B2B B2C IP主導 海外展開 -
グローバルな販売網と強固なブランド力を背景とした、安定した収益基盤と成長への投資
世界的な展開と新製品開発により堅調な売上を確保しつつ、中期経営計画を通じて生産体制の革新と企業価値の向上を目指す。
その他製品 混合型 B2C IP主導 海外展開